跟歷史學做HR（給非人力資源專業出身的新晉主管的團隊管理故事）第三節

　　第一二節鏈接：

　　《跟歷史學做HR》明朝篇

　　第一章第三節 宿命之敵

　　歷史背景：

　　人生中你也許會遇到這么一個人，他經歷跟你相識，能力與你相仿，甚至有著相同的觀念和信仰，你們兩個人如果不是在某一個環境內的競爭立場，很可能是非常好的朋友，但是世事如棋，你和他終究不能成為朋友，你們用一生都處在對立的方向，就好像是鏡子的兩面，這么的相識，卻又絕對的相反，無比的對立卻又惺惺相惜，這樣的一個人，我們通常會給他起個稱號，一個充滿著無比痛恨和欣賞的稱號----夙敵---宿命中的敵人。

　　讓我們來看看這樣兩個人，屬于他和他的故事：

　　相

　　似的身世卻成為夙敵而不是朋友，那分歧的點在哪里呢？

　　一切岔路的起點就與接下來這件事：

　　1355年，郭子興被同為起義軍的孫德崖排擠，帶領2萬人來到了朱元璋所在滁州請求庇護，但是郭子興之前因為嫉賢妒能，幾次陷害朱元璋，要不是馬氏暗中照顧，朱元璋幾乎就要死在大牢里，雖然沒有明著翻臉，但是心里都明白，現在自己落魄了，朱元璋能夠收留自己么？

　　到了滁州，他的顧慮打消了，朱元璋不但不念舊惡，而且還把統帥的位置讓給了他，更讓人吃驚的是，朱元璋還把手下3萬精兵的兵權也給了他。并對手下說“如果沒有您，就沒有我的今天，我不能忘記您的恩德?！北妼㈩I都覺得找到了好領導。

　　可能是這件事有了一個榜樣的作用，1357年倪文俊謀害徐壽輝失敗，逃到黃州，投奔自己一手提拔起來的陳友諒，陳友諒仍然友善的接待了他，為他準備了房間和換洗的衣服，陪他談話，倪文俊頓感自己沒有看錯人，晚餐的時候陳友諒問了一句：“趙普勝他們怎么樣了？”倪文俊說：““他們那幾個人，你還不知道，都是徐壽輝死黨，不過，我們聯手，一定可以打敗他們?！?/p>

　　第二天，徐壽輝收到了倪文俊的頭顱。

　　相同的境遇，卻有著不同的做事方法，至此，兩人的道路開始有了分別，這樣的分別，也導致了最后的結果。

　　不管是什么原因，我想說的是的，兩人一路走來，其實做的事情是極其的相識，為什么傳播出來朱元璋的形象大多是正面積極的，而陳友諒的傳播出來的形象大多是不擇手段這一類的，這可不是史書上的記載，如果光看史書難免有抹黑的嫌疑，但是從后來的發展來看，自從陳友諒殺了倪文俊以后，他的名聲就一直都不好，這在我們之后就會講到。

　　歷史分析：

　　這就關系到一件事情：

　　每家企業都有自己的一套文化，不管你是否可以建立，都會有企業的文化傳播下來，所有企業都希望建立起一套好的企業文化，但是企業文化到底是什么？有什么用？

　　企業文化是什么：

　　盧梭在《社會契約論》中定義文化：“文化是風俗、習慣、特別是輿論”。那么企業的文化就是是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。

　　那么，我們做HR在建立公司企業文化的過程中該如何操作呢？

　　請大家記住一句話：

　　企業文化就是老板文化。

　　這句話可以說是至理名言，老板文化就是最真實的企業文化，我們HR要做的就是：

　　對老板言行進行篩選、傳播和總結。

　　如何對老板的言行進行篩選、傳播和總結呢?

　　歷史人物案例：

　　總結和傳播：

　　一直以來我都問過大家一個問題，朱元璋的正面故事有的來自于軍令，有的來自軍營，按說在軍營里說的事情都是私事或者機密，如此機密的事情是怎么搞的人盡皆知的呢？因為一路走來朱元璋同學都通過自己的行為不失時機的自己的部隊以及周邊部隊散發出這樣幾條文化信息，讓我們來幫助朱元璋同學總結幾條企業文化標語：

　　1. 前我們也提到過：朱元璋入和州時，看到很多婦女在哭泣，就下了一道命令，讓軍中所虜的婦女全部放回去。于是百姓都非常的尊敬他。這里他通過公告的方式向外界傳達了一條信息：

　　我軍是一只軍紀嚴明，為老百姓造福的軍隊。

　　總結成企業文化標語就是：

　　為客戶（老百姓）造福/以客戶為中心的服務理念等

　　2、奉郭子興之命攻擊定遠，以少勝多還是攻城戰的情況下，打敗元軍，連續攻擊懷遠、安奉、含山、虹縣，四戰四勝，銳不可當！之后朱元璋以4000人打敗橫澗山2萬人軍隊，收編全隊后，用這個案例來給新收編的隊伍進行培訓，軍心大振。

　　總結成企業文化標語就是：

　　打造有戰斗力的團隊。等關于執行力和工作能力方面的內部目標和理念。

　　3、朱元璋先生在軍營里找常遇春談話，讓他入城不要殺人，因為常遇春有個壞習慣，就是喜歡殺人，而且喜歡殺降軍（明史原文：“入城勿多殺，茍得地，無民何意？”）。注意啊，這句話也是在軍營里君臣對話，但是也“無意間”被人聽見，傳播開去。

　　總結成企業文化標語就是：

　　客戶利益至上

　　4.朱元璋攻下集慶后，表示尊重并且要收羅各地人才給予重用，并且廢除不好的舊制度。（明史原文：賢士吾禮用之，舊政不便者除之，吏毋貪暴殃吾民。），我們來分析這句話，如果中介成企業文化標語可以有三條：

　?、?、 賢士吾禮用之-------尊重人才；

　?、?、 不便者除之-------- 追求創新；

　?、?、 吏毋貪暴殃吾民-----以人為本。

　　1、 朱元璋收留郭子興的時候，他不但沒趁機報仇（因為當年郭子興和他兒子郭天敘想殺了朱元璋），而且把兵權也讓了出去，眾將問他的時候他說“如果沒有郭子興就沒有我的今天?！边@樣的話總結成企業文化標語可以說成兩個字—---感恩。

　　企業文化內容篩選：

　　但是我們也必須注意，很多人覺得自己沒有遇上好老板，所以公司文化很爛，其實不然。

　　如果不信的話我們來做一個小小的猜測：

　　1、郭子興正當壯年，當年正月投奔朱元璋，作為三軍總帥也不用上前線打仗，當年三月（陰歷）就不明不白的病死了，就算是期間和元軍打了一仗，歷史上也沒有記載他是受傷，朱元璋攻破元軍入城之后，幾天后他就病死了，到底和朱元璋有沒有關系。

　　2、當時韓林兒自立為王，建立宋國，旗下所有紅巾軍都封官，韓林兒逢郭子興的兒子郭天敘為元帥，張天佑和朱元璋為左右副元帥，朱元璋表示很生氣，拒絕封官。但是當年的九月（陰歷），郭天敘和張天佑就戰死了，連元帥都戰死了，他這個副元帥居然沒事，這件事是不是有蹊蹺呢？

　　我們大可以相信，在對待上級的事情上，朱元璋和陳友諒其實做了同樣的選擇，只是陳友諒更加的光明正大，而朱元璋反而是陰狠毒辣，但是他反映在人前的一面確實無比光輝，這也是我們在樹立企業的正面形象中的必須要做的事情之一：

　　淡化負面形象何其影響。

　　HR在篩選和傳播企業文化內容方面的操作就是要：

　　揚長避短，隱惡揚善。

　　朱元璋和陳友諒在做事和團隊的文化建設方式方法上選擇了不同的道路，也為自己的軍事集團選擇了不同的道路。

　　朱元璋說：“我讓所有人知道我尊重人才、心懷感恩，讓所有人都在我這里得到發揮的機會，這樣我就會贏得最終的勝利?！?/p>

　　陳友諒說：“我讓所有人知道擁有最強大的戰艦，最優秀的將領，地盤占據半壁江山，這樣我才能讓人都來依附我，這樣我就能獲得最終的勝利?！?/p>

　　宿命對決在所難免，朱元璋又將如何的應對？陳友諒又是如何做的呢？勝利的天平究竟會傾向哪邊？又是誰造就了這樣的形勢？

　　請繼續關注《跟歷史學HR》第一章第四節--------《心中的天平》

標簽： 講歷史人物故事350字